Dale a tu gerente lo que necesita para darle lo que quiere.
Como una persona joven en la fuerza laboral de hoy, la constante ansiedad de bajo grado de los incesantes correos electrónicos de los reclutadores, las palabras de moda atractivas y las nuevas publicaciones de trabajo de autocomplacencia en LinkedIn pueden convencerte de que siempre hay un trabajo a un paso que puede curarte de tu trabajo.
Mientras diriges tu atención a lo nuevo, puedes subestimar las formas en que te has distraído del trabajo que tienes entre manos. Peor aún, podrías excusarte por completo del trabajo difícil y gratificante de hacer de tu trabajo actual lo que necesitas que sea.
Haz que tu trabajo trabaje para ti
Todo comienza construyendo una relación real con las personas que lo administran.
Los jóvenes llegan al trabajo impregnados de consejos obsoletos y caricaturas reduccionistas del lugar de trabajo. Estamos condicionados a esperar una relación antagónica entre el empleador corporativo despistado y el empleado explotado emprendedor.
Los gerentes se convierten rápidamente en el punto focal de la ansiedad que genera esta narrativa. Son el punto de contacto más cercano con las motivaciones, políticas y personalidades que conforman la organización. Como tal, un gerente puede ser fácilmente e injustamente reducido de ser humano a agente corporativo.
¿Hay malos gerentes? Por supuesto que los hay.
¿Tu jefe es uno de ellos? Nunca lo sabrás a menos que estés dispuesto a correr el riesgo de abrir un diálogo real.
Si no los invitas a tu vida, no sabrás quiénes son ni de lo que son capaces. Debes proporcionarles el conocimiento y la confianza necesarios para que trabajen para ti, no en tu contra. De lo contrario, todo lo que pueden hacer es adivinar qué es lo mejor para ti.
Tu gerente tiene un conjunto de responsabilidades más complicado de lo que crees. Tienen que animarte, a pesar de todas las distracciones de tu vida, a ser productivo. Tienen la tarea de hacerte feliz, con todos tus sueños e inseguridades en competencia.
Están trabajando para que tengas éxito.
Pero tu éxito no es solo su responsabilidad. También es tuyo.
La clave para una asociación exitosa con tu gerente es establecer límites y defenderse a ti mismo. Sin estas discusiones continuas, cualquier cosa que haga tu gerente te parecerá una mala gestión.
Nadie puede manejarte si no sabe lo que quieres.
Un buen gerente quiere trabajar contigo. Quiere convertir su tiempo con ellos en la mejor experiencia posible para ti, para ellos y para la organización. Es su trabajo alinear esos intereses contrapuestos hacia el crecimiento de todas las partes.
Para aprender cómo manejarte mejor, debes enseñarles. Debes tomar conciencia de las formas en que estás buscando usar la organización para tus objetivos y las formas en que te sientes cómodo siendo utilizado por la organización para sus objetivos. Reflexiona sobre qué oportunidades te entusiasman. ¿Cómo puedes buscar esas oportunidades de una manera que beneficie a la organización al mismo tiempo?
Muchos empleados llegan a estas relaciones inconscientemente. Puede ser incómodo comunicarse con audacia y establecer límites saludables en un entorno desconocido. Si no participas activamente en establecer expectativas con tu jefe, corres el riesgo de invitar a tu vida a un conjunto completamente nuevo de incentivos, motivaciones y políticas que pueden desestabilizarte fácilmente.
Conocerte a ti mismo y lo que es correcto para ti es la clave para garantizar que puedas trabajar para una organización que es más grande y más poderosa que tú sin dejarte arrastrar por ella.
Identifica el valor de tu tiempo.
Identifica las áreas en las que necesitas crecer y que te emocionan.
Identifica los límites que necesitas entre el trabajo y la vida para estar presente en ambos.
Aprende lo que puede ser el trabajo
Existe un marco filosófico para el trabajo y la vida en Japón llamado Ikigai que ofrece un valioso conjunto de pilares y lentes a través de los cuales construir y analizar nuestra vida laboral.
Ikigai nos alienta a buscar oportunidades en el trabajo que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas y hacer el trabajo que amamos hacer, mientras hacemos del mundo un lugar mejor y nos genera dinero.
Hacer lo que amas es un privilegio al que pocos acceden en su vida. Requiere la estabilidad emocional, la seguridad psicológica y la base financiera para asumir riesgos con su tiempo, su dinero y su futuro.
Para las personas sin estos privilegios, no están haciendo lo que aman. Están haciendo lo que deben.
Sin embargo, mientras haces lo que debes, aún tienes la oportunidad de crear una mejor vida laboral y enamorarte de ella. Si no es el trabajo en sí, puedes enamorarte de las personas que te rodean a las que impacta tu trabajo, el bien que hace por el mundo, las libertades que te brinda, o incluso simplemente en la alegría de ser competente en algo.
Tu gerente puede ayudarte a enamorarte de tu trabajo al ser la persona que reconoce las limitaciones y los desafíos de tu situación, pero trabaja a pesar de ellos para que sea el mejor lugar para ti en ese momento. Incluso si ese mejor lugar para ti es un refugio desde el cual recibir pagos y aprender las habilidades necesarias para prepararte para tu próximo movimiento.
Algunos empleados luchan por alinear sus objetivos a largo plazo con el trabajo que deben realizar a corto plazo. Consideran que uno está separado del otro y, con eso, el trabajo se ve obligado a competir cara a cara con sus objetivos.
Esta mentalidad siembra las semillas del caos, la desconfianza y la deshonestidad y, en última instancia, resultará en una pérdida de tiempo para ti, una pérdida de tiempo para tu gerente y una costosa rotación prematura para tu empleador.
Tu jefe está allí para eliminar los obstáculos a la productividad y arrancar las raíces de la amargura y el resentimiento antes de que florezcan. Hasta cierto punto, es tu responsabilidad fomentar dentro de ti una actitud saludable hacia el trabajo que está haciendo a pesar de las frustraciones del trabajo ocupado, los compañeros difíciles y las inevitables tonterías corporativas mal comunicadas.
Quizás esta idea suene peligrosa. La alternativa es que el subordinado directo sienta que está pasando años de su vida, luchando contra su vocación, perdiendo el tiempo, progresando en la dirección equivocada y, quizás lo más peligroso, desperdiciando su vida.
Sé honesto con tu gerente acerca de qué partes de su trabajo no cumplen con esto. A veces, la desalineación será intratable. Es posible que no te paguen lo suficiente para sobrevivir. La misión de tu organización podría oponerse a tus valores fundamentales. Pero a veces, los pequeños detalles que crees que hacen que tu situación sea imposible solo requieren un replanteamiento para ver cómo tu trabajo está haciendo de tu rincón del mundo, un lugar mejor de maneras imprevistas y del que vale la pena enamorarse.
El diálogo abierto y honesto con tu gerente es la forma más poderosa de obtener esa nueva perspectiva.
Exige lo que te mereces
Tu responsabilidad es tomar una mirada sobria a tu trabajo y auditar el papel que el trabajo está jugando en tu vida para saber cómo te está fallando.
Una vez que estés listo para defenderte, trabaja con tu gerente para hacer realidad esos deseos y ayudarlo a progresar hacia una relación saludable con el trabajo.
¿Cómo puedes realmente lograr esto?
Están las cosas fáciles y las cosas difíciles.
Lo fácil es establecer una conversación que proporcione un espacio intencional para discutir lo que necesitas del trabajo.
Lo difícil es el coraje de decir descaradamente lo que quieres y la humildad para comprometerte después.
Las cosas difíciles siempre serán difíciles, pero las cosas fáciles no tienen por qué serlo.
Durante los últimos 6 meses, he trabajado en una herramienta llamada Asamblea que empodera a cualquier persona en una organización para crear el espacio y el tiempo para conversaciones difíciles. He usado esa misma herramienta para apropiarme más de mi vida laboral y de cómo nos comunicamos mi gerente y yo.